|
10月13日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開三季度安全生產經營總結會，聽取三季度安全生產經營情況，安排四季度重點工作，并對2026年工作規(guī)劃進行統(tǒng)籌部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
楊柳青首先對三季度各項工作取得的成績表示肯定。他指出，四季度，各單位要緊盯年度目標不松勁，聚焦堵點、難點，精準施策、靶向發(fā)力，全力以赴保安全、穩(wěn)生產、提效益，確保各項任務圓滿收官。
會上，楊柳青傳達了9月30日縣委書記、縣長在公司調研指導的重要精神。他指出，各級干部要充分認識公司發(fā)展的重要性，深刻感受縣委、縣政府對公司的關心和支持，繼續(xù)加強與政府部門的深度交流，營造更加優(yōu)質的政商環(huán)境；加快對接調研中提出的重要事項，明確責任，專人負責，盡快落實，確保件件有回音、事事有著落。
楊柳青強調，總結規(guī)劃是事業(yè)前行的重要環(huán)節(jié)，要在復盤中提煉經驗，在謀劃中把握方向，確保發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。各單位要系統(tǒng)總結過去工作的經驗和不足，科學謀劃2026年工作計劃，謀實舉措、夯實基礎，為未來發(fā)展蓄勢賦能。
近年來，面對嚴峻的市場形勢和緊迫的發(fā)展任務，公司立足當下，謀劃長遠，多措并舉強基礎、練內功。一是開源節(jié)流，應對經營困難。推動全流程各環(huán)節(jié)降本增效，降低生產費用和非生產性開支，保證了現金流的安全穩(wěn)定。二是梳理管理制度，規(guī)范運作，加固防火墻。對質檢、采購、銷售、人才、財務等專業(yè)的管理流程和制度進行了優(yōu)化重構，提升各項工作的質量和效率。三是大刀闊斧搞改革，營造干事環(huán)境。理順各級關系，明確權責邊界，優(yōu)化干部調整，扭轉內部生態(tài)，為想干事的人營造敢干事的環(huán)境，為能干事的人提供干成事的條件。
面對未來發(fā)展，要聚焦戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“一二三三”工作主線，扎扎實實推動各項基礎管理提質量見成效。
“一”是全面預算管理，要堅持務實、高壓、可操作的原則，突出重點，抓大放小，把握方向，統(tǒng)籌資源，強化執(zhí)行，確保關鍵環(huán)節(jié)突破帶動整體提升。
“二”是人才建設和項目考察，要明確選人用人的標準要求，持續(xù)優(yōu)化公平透明、能上能下的用人機制，梯隊化配置資源，突破結構不合理的瓶頸，建強人才隊伍；要圍繞主業(yè)不放松，對標同行先進，保持技術跟進；要全鏈條考察關聯(lián)項目，在精細化工、循環(huán)經濟等方面重點發(fā)力，大面積撒網，科學調研儲備。
“三”是基礎工作定量化、管理空間寬松化、經濟效益最大化，要在二級考核方案上下功夫，細化考核內容，嚴把考核指標，既有操作空間，也有責任壓力；要引導干部樹立算賬意識、交賬意識，杜絕共情減壓，規(guī)規(guī)矩矩干工作，堂堂正正做事情，逐級傳導，體現到車間班組；要樹立“寧愿錯誤的樂觀，也不正確的悲觀”思想，認清經濟發(fā)展大勢，堅定信心，主動作為，執(zhí)行好各項舉措，創(chuàng)造更大效益。
“三”是深入推進三大體系建設，要將成熟的制度經驗固化下來，將三個放在心上、艱苦奮斗等精神傳承下去，轉化為推動發(fā)展的持久動力。
楊柳青要求，各級干部要強化團結意識，緊跟公司發(fā)展步伐，明確目標，統(tǒng)一方向，凝聚一條心，擰成一股勁，與公司同心共進，同頻共振。要樹立長期主義思想，錨定崗位職責，堅持履職盡責，用時間的復利，做難而正確的事，以戰(zhàn)略定力應對不確定性，在持續(xù)積累中實現質的突破，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
|
